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工商時報【中小企業總會提供】

(續前文)就併購賣方之立場與考量說明如下:

肆、賣方被整併或出售動機

下列因素是賣方考量被整併或出售的動機,欲併購者可打聽有下列因素的理想對象,積極進行密談,通常從打破心防到切入核心問題少則三至六個月,長則兩三年,需要有耐性,並從建立信任與感情著手。

1.因成長壓力產生了危機意識,想尋找策略伙伴共同成長。

2.碰到財務、管理的瓶頸。

3.有人才斷層或重要幹部離職的問題。

4.面臨交班及健康因素的考量。

5.想處分非核心事業。

6.有其他更佳的投資機會。

7.有想轉行或移民的規畫。

8.高階主管換人的時候或母公司策略有所改變。

9.來自供應商或客戶的壓力,被迫出售。

伍、被整併的考量

併購在歐美地區風行得很早,企業主、員工也都習以為常;反觀大多數台灣企業主的思維,自己創立的公司就好像自己生的孩子一樣,要決定賣掉或喪失經營權,交給別人管理,總是諸多顧慮難以割捨,下列是被整併者的考量。

1.溢價的合理性:要兼顧市價、淨值、EPS、資產、專利、技術、客戶、市場價值...等綜合考量。

2.原企業主及重要幹部的舞台延伸考量:包括頭銜、擔任角色、組織結構,以及獨立性運作...等問題,建議盡量遵從原精選企業主的期望,可創造一些位高而無實權的頭銜,盡量滿足其面子上的期望。

3.對員工舞台及福利的保障:諸如工作權的保障及薪資、獎金、紅利制度的無縫銜接,這是企業主必需對員工負責的重要事情,也是說服員工樂意加入新組織的利器。

一般來說,每個公司的薪資、獎金、紅利制度大都有差異,但乃屬於短期的問題,未來融合一段時間後可漸近式的調整至一致。

4.文化的適應性:主要是因為領導風格、分享理念、服務理念...等的不同造成的差異,這部份也是企業主顧慮的適應性問題,也建議在初期階段盡量遵從原來的文化,再採取漸進式的改變,求取順利整合。

5.作業系統、制度的適應性:每個公司的作業系統及制度都有些差異,除非影響很大,初期不宜作太大的改變,先求穩定再改變。

6.年資結清的要求:雖然購併之後,原則上年資是可以延續的,員工權益不會受影響,但多數員工希望年資先結清再重新任職,當然對併購者較無保障,併購者要花點時間與原企業主團隊溝通,至少取得主要幹部的承諾。

陸、併購雙方心理建設

要讓併購成功進行,甚至併購之後的整合順利,雙方都要有些讓步,以及了解雙方的心理,以下提供一些心理建設供參考。

1.被併者員工通常有矮一截的感覺,必需以「呵護」的態度待之。

2.併購者追求的是長期的綜效,宜先求穩再求變,不要把短期降低成本的效益擺在第一順位。

3.如果覺得併購對象有價值,對於上述的溢價、頭銜、員工保障、年資結清等訴求,盡量大方一點滿足對方的期待。

4.即使合併中有些員工不願意移轉,只要主要幹部穩住,其他沒有太大影響,基本上沒有人不可以被取代。

5.被併購公司的主管必需帶頭配合各種改變。

6.被併購公司的員工不必急著換工作,等適應一陣子新運作模式再決定也不遲,基本上提早離開換新工作,跟併購後有新主管新作風是一樣的。

(本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟)

中國時報【余祥╱台北報導】

教育部105年公費留學考試昨登場,到考率約為81.22%,預定錄取101名。今年公費留考有許多變革,包括限縮資格、學門的調整等,考量區域均?和全球人才布局,新增了中東區域研究、東南亞區域研究,為台灣培養更多國際重大議題人才。

教育部表示,今年有575人報名公費留考並符合資格,上午到考467人,到考率81.22%。預定錄取一般公費留學78名、勵學優秀公費留學8名、原住民10名、身心障礙5名,共計101名。

今年公費留考有許多變革,為朝平?文理調整,預定錄取人數,人文社會科學類占57%,理工生醫類占43%,總學門數整併為66個學門,應考專門科目考科多為基礎專業知能,將有利於跨領域研究。

此外,配合新南向政策,學門上新增中東區域研究、東南亞區域研究;部分學門納入尖端科技研究領域,如材料科技、資通訊技術與應用、能源科技及機器人與自動化科技等,希望延續尖端科技領域人才養成,也新增科技傳播、人口學及疫情管控等多項學門。

今年公費留考也限縮考生資格,除了勵學優秀、原住民、身心障礙3類特殊身分者,以及「建築、規劃與設計」學門與藝術學群相關學門,仍可攻讀碩士學位之外,其餘學門都限攻讀博士學位。

教育部提醒,公費留考筆試成績單將於11月18日寄發,12月3日、4日面試,相關資訊可參考教育部國際及兩岸教育司網站。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社倫敦26日綜合外電報導)南韓科技大廠三星(Samsung)表示,將在南韓延後智慧型手機Galaxy Note7重新販售日期,因為全球回收作業仍需一段時間。

英國廣播公司(BBC)網站報導,由於電池過熱問題,三星不得不在全球回收約250萬支Galaxy Note 7。

這款手機已傳出數十宗起火事件。

Galaxy Note 7原定9月28日在南韓重新上架,但現在預計最快得等到10月1日。

三星9月2日宣布停售這款手機,並為已購買的消費者提供換機服務,三星還曾呼籲南韓用戶停用。

這次全球回收行動影響10個市場。根據三星,在南韓,約20萬名消費者已退還手機,但仍有約20萬人手機還沒回收。

路透社報導,接下來Galaxy Note 7恢復銷售的市場將是澳洲及新加坡,預定10月上架。

法新社報導,三星在引發關注的領導層交接期間,爆出Galaxy Note 7電池問題和回收行動,不只三星今年不好過,有專家警告,麻煩還沒結束。

首爾HMC投資證券公司(HMC Investment &Securities)分析師葛瑞格.盧(Greg Roh)說:「在顧慮(蘋果)iPhone 7情況下,三星似乎過於急促推出Note 7…結果現在付出沉重代價。」

部分專家認為,目前在10個市場的回收行動,最終可能讓公司損失30億美元,而葛瑞格.盧警告餘波盪漾,接下來幾個月的獲利可能受到相當影響。(譯者:中央社盧映孜)1050926

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